家电企业海外扩张本土化成必修课《资讯》

发布时间：2020-11-05 16:45:56 阅读：次来源：清洗机厂家

对于家电企业来说，全球化在某种程度上正变得越来越艰难。受文化、经济、政治等多方面的桎梏，家电企业仅仅依靠豪气买买买显然不够，想要走出去，并且生存得更好，必须要融入当地的大环境，从研发和生产符合消费者需求的产品，潮流家电网小编认为，本土化是一门必修课。对于家电企业来说，全球化在某种程度上正变得越来越艰难。受文化、经济、政治等多方面的桎梏，家电企业仅仅依靠豪气买买买显然不够，想要走出去，并且生存得更好，必须要融入当地的大环境，从研发和生产符合消费者需求的产品，潮流家电网小编认为，本土化是一门必修课。

韩国的三星电子是一个比较成功的例子。三星从2014年开始在印度销售一款波轮洗衣机，这款产品有一个独特的设计——内置水槽，能够用来手洗衣物，清除衣领和袖子上的污渍。当手洗完成后，用户只需要抬起水槽，就能把衣物放入洗衣机内桶，然后开始正常的洗涤程序。在此之前，印度家庭主妇们需要蹲在地上对衣物进行预洗，然后把沉重的、湿淋淋的衣物放入安放在阳台上的洗衣机中，而三星波轮洗衣机的内置水槽设计，帮助她们免除了这项繁重的任务。

有行业内人士认为，三星在印度波轮洗衣机市场占据了将近20%的市场份额，这种为当地消费者量身定制的产品设计理念，也体现在其市场宣传标语中——三星借用印度政府为宣传印度制造业设计的口号“印度制造”而制作了一条宣传标语，“为印度制造”。

国内家电企业也是全球化的拥趸，近几年，从冰箱、洗衣机、空调、平板电视，到吹风机、热水壶、电熨斗，大大小小的家用电器正在从中国走向世界。到了2015年之后，中国家电企业在海外市场可谓一路高歌、所向披靡，一个属于中国家电企业的全球化扩张大幕再度拉开。

去年，海信、创维相继收购夏普美洲电视业务、德国电视机制造商美兹，势头不减当年TCL的全球并购。继海尔今年年初以54亿美元收购美国通用电气集团家电业务后，美的也不甘示弱，短短半年时间里对日本东芝、德国库卡和意大利克莱门特发起三连购，业务覆盖家电、机器人、中央空调等多个领域。与此同时，中国其他家电企业也不断开拓新的海外市场，扩大自己的全球版图。

不久前，TCL宣布与埃及当地最大家电企业Elaraby合作，计划共同在埃及设立液晶电视生产线，将产品拓展至整个非洲及中东市场。随后，创维收购印尼东芝TJP工厂并成立东南亚制造基地，尝试利用“东芝”和“创维”双品牌销售创维电视。就连互联网发家的乐视也斥资20亿美元吞并美国最大智能电视巨头Vizio。

中国家电企业的国际化布局，使其出口及海外市场占比日益提升。数据显示，今年第一季度，中国彩电品牌出口全面增长，出货量达505.9万台，年增长率18.9%。在全球十大彩电品牌中，海信跃居第三，其次是TCL、创维、海尔及长虹。中国品牌前十占有率高达72.8%。

国内白电巨头格力电器、青岛海尔和美的集团相继发布2016年上半年度报告，结果显示三强净利润都有所提升，但美的、格力两家营业收入同比下降，投资亏损是主因。在国内白电市场延续相对疲弱态势的状况下，三巨头纷纷为转型之路而忙碌，并购投资成为重要选项。

上半年，美的已经发起三项跨国业务战略合作，总投入资金预期超300亿元。格力日前则宣布以130亿元收购银隆100%股权。继手机、新能源车之后，有消息称格力还在生产洗衣机，继续向多元化的方向发展。而今年3月，海尔发布了U+智慧生活2.0战略，率先推出智能家电的人工智能解决方案，向“硬件+软件+服务”的模式转型。今年6月，海尔还宣布以55.8亿美元成功收购GE家电，继续拓宽国际化道路。

据了解，在营收超千亿元规模的中国家电企业中，海外市场都占据着重要地位。2015年，海外市场销售收入占TCL集团的47%；长虹海外业务销售规模超100亿元，是中国在印尼的第一家电品牌，年均增长率30%以上；美的海外销售占比达40%；海尔家电的海外生产及销售比例从2012年的41%上升至2015年的55%，去年仅海尔冰箱在海外生产及销售的比例就已高达70%。

中国家电品牌质量的提高，离不开企业对技术研发的重视。据了解，格力每年仅在空调领域的研发投入就超过30亿元人民币；TCL在全球有近5300名高素质研发人才；美的现在已有9个国内研发中心、6个国际研发中心，其研发人员数量每年递增10%，研发投入占销售额比例也在逐年提高，去年研发投入总额高达53亿元。

另外，如何本土化也是企业应该思考的问题。这方面海尔或许能给众多家电企业带来一些启示。自2002年进入泰国市场以来，海尔一直在当地推行三位一体本土化战略，先后建立了泰国贸易公司、生产基地以及研发中心。现在，海尔在泰国已经与300多家经销商合作，推出了一系列符合当地人使用需求的家电产品，包括能洗大件衣物的芳香洗衣机、色彩斑斓的彩色冰箱等。而且，海尔泰国工厂生产的家电产品40%供应泰国当地市场，剩余60%则出口海外，出口地区包括南美洲、澳洲、欧洲、非洲、中东及东南亚等多个地区。海尔在泰国的发展只是其全球化战略深耕细作的一个缩影，从提出走出去、走进去、走上去的“三步走”战略，到设计、制造、营销“三位一体”的本土化战略，海尔的全球化战略持续发力，海外市场不断开拓。

截止到现在，海尔在全球拥有中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲5大研发中心，一直致力于设计本土化。例如为日本用户设计的可以10分钟洗出衣物的高效洗衣机，为美国用户设计的可以放火鸡的冰箱，使产品开发与市场营销紧密结合起来，在当地具有更强的适应力。