失败领导者的几个特征你是吗店铺经营-【新闻】
导语:你认同团队的流程和制度吗?实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。
在很大程度上,失败的团队是失败的团队领导的产物
特征一
如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。
你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。
特征二
如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。
你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
特征三
如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。
你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。
特征四
如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。
其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。
特征五
如果没有明确的团队合作的流程,这将是一个失败的团队。
团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。
特征六
如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。
你认同团队的流程和制度吗?实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。
特征七
如果团队成员不能参与团队的重大决策,这将是一个失败的团队。
团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。
特征八
如果团队合作得不到奖励,如果不团队合作也得不到处罚,这将是一个失败的团队。
如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。
特征九
如果团队成员不能分享团队成果,这将是一个失败的团队。
如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。
特征十
如果团队成员不信任团队领导者,这将是一个失败的团队。
你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。同时,团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征,很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导。
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