阿杰邦尼童装蒋总提出三个方向的转移-【新闻】

核心提要：让阿杰邦尼成为童装业知名品牌,为了实现这一目标,在重建企业内部构架的指导思想方面，蒋明杰总经理提出了三个方向的转移。

浙江阿杰邦尼服饰有限公司2003年始创核心品牌 –“阿杰邦尼” ，2009年初，蒋敏杰总经理明确地提出将2009年作为“企业发展转变年” ，全面实施公司化运作，让阿杰邦尼成为童装业知名品牌。为了实现这一目标，公司制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保目标地实现。在重建企业内部构架的指导思想方面，蒋明杰总经理提出了“三个方向的转移”。

1. 品牌营运方向的转移：从零售贸易向零售品牌成功转移(1996-2008年)

(1)实现资本的原始积累

(2)零售品牌的成功转型

(3)公司化运营的导入

2. 市场方向的转移：从国内市场逐步 向 国外市场转移(2009-2019)

(1)完成童装行业的AMANI的时尚历程

(2)铸造品牌核心竞争力

(3)整合高端资源，逐步开发海外市场

(4)超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造名牌。

3. 产业方向的转移：从制造业向服务业转移

(1)整合资源实现品牌从国内市场的运营到海外市场的拓展

(2)兼并国际时尚品牌

(3)联合国际品牌,成立海外子公司

(4)成就童装产业的帝国集团公司

(5)实现电子商务平台：通过零距离销售的模式，形成网上销售的基础。

(6)运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的采购，为阿杰邦尼电子商务打下基础。

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