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尴尬的市场无奈的从容服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:33:20 阅读: 来源:清洗机厂家

核心提示:2012年6月3日中国加入世界知识产权组织32周年之际,我们走访了部分产业用纺织品企业的知识产权保护现状。

2012年6月3日中国加入世界知识产权组织32周年之际,我们走访了部分产业用纺织品企业的知识产权保护现状。在中国,稍有实力的企业都愿意称自己为研发性企业。然而研发出来的东西要不要申请专利,成为摆在各家企业面前的算术题。对于产业用纺织品行业发育还不成熟的国内环境而言,仿冒盛行的市场增加了维护知识产权的难度。有些企业为规避研发风险与侵权漩涡,以打擦边球的方式取得竞争优势;更多的小企业则是拿来就用,装置设备达不到产品要求也要跟风上线,最终质量都得不到保证。疲于打仗式的操劳与不小的花销,很多企业不愿再把精力放在专利申请与保护上,而是加倍钻研创新、升级产品,以期保住企业的竞争力。没有法律保护的研发,技术成果并不会有长久的市场优势,但是无力的知识产权形式的市场垄断权也不能给予企业根本的保障。处于尴尬期的产业用纺织品行业,维权制度的僵化是否会成为制约技术创新的掣肘?  模仿是帮助研发企业打牌子

上海天略纺织新材料有限公司总经理 叶健青

天略去年设备研发投入60万元、材料研发投入80万元、工艺研发投入20万元左右,总投入占去年销售额的10.7%。企业成立了专门研发部门,研发团队共有5个人,一个负责材料,一个负责设备,一个负责工艺,一个负责应用技术。我自己带队,团队中有一个博士,两个硕士,一个学士,还有一个专职工程师。

防止仿冒的问题不能单方面考虑。首先,自身的产品要有特点,让人不好模仿是一个关键,然后就是自己做好自己的工作。做好自己工作,别人再模仿也是帮助研发企业打牌子。 举个例子,杜邦公司在中国的专利纠纷有多少起?他的产品被模仿应该不在少数,但是他们一直在努力做自己的东西,努力领导行业的发展。所以能被模仿也说明企业的优秀。 模仿,可能也是一种探索,你不能阻止其他企业探索,但是也要考虑对研发公司不利的影响,用什么手段来防止可能引发的损失。模仿需要从战略的角度去综合评判。

日本企业在这方面做的就很好,他们研发的东西,不是马上就拿来投放市场,往往会预先储备。到市场和技术进一步成熟时才开始投放,这样即使后来者模仿出产品,他们早就赚得盆满钵满。而国内企业往往急功近利,感觉自己有东西了,就迫不及待的投入市场,甚至有些企业只是为了要项目、"抢"经费。国内企业真正投身研发的,潜心的、持续的不多。可以看看那些国际大公司,有多少时间和精力投在处理模仿的事情上。

硬件设施不足创新难以实现

以色列屹立锦纶公司技术支持经理 商治国

在以色列总部,屹立拥有全球研发中心,成立专业的研发团队。我们的研发人员都具有非常丰富的经验,有的在锦纶66领域已经工作了30多年,且具有创新能力。我们能够从最初的原材料开始进行一系列的产品的改性和功能提升。现在研发工作还是在以色列完成。屹立公司每年都有新产品不断推出,且注重知识产权的保护,会在国际上注册专利。我们现在公司的授权品牌有Supplex、 Tactel、 Cordura。

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