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内外压力下中国数字标牌企业战略思考

发布时间:2020-01-14 19:38:59 阅读: 来源:清洗机厂家

【中国数字视听网讯】当前数字标牌已经发展得越来越成熟,据数据显示:截止2011年末,据数据显示,到2015年全球数字标牌市场将达到1600万台得销售量,如果国内市场占到全球市场10%的销量的话,那么国内数字告示的销量将达到160万台。

2012年,在严峻的内、外部环境双层压力下,中国数字标牌行业经历了一场低潮洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立的“闪电崩塌”,大屏厂商和数字标牌行业有很强的关联,显示屏就目前来说是数字标牌最重要的部分,大屏行业的倒闭潮,给数字标牌行业带来众多“同命相依”的叹息和唇亡齿寒的寒噤。

每一个行业的发展,从诞生至成熟的过程中,基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀,这是市场经济的一般规律。如何在完全竞争的市场状态下活下来、活的好、活的久?在完全竞争市场向垄断竞争市场进化的过程中,如何构建企业竞争力?

战略聚焦,勿好高骛远

目前国内数字标牌企业的短期行为多,连块像样的屏都拿不出的现状下,就纷纷涉足整机等领域,在一些诱惑下,大干快上,企图上、中,下游通吃,抢食产业链各环节的利润空间,并美其名曰:“资源整合”。最后,摊子(规模)大了,管理还是那个管理,流血的地方多,资金趋紧,资源整合沦为1+1<2的局面,终将自己带入万劫不复之地。

“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态,庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水,是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区,面面俱到的优势是理想之界,现实商战中难于有所建树,而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守,将这种优势发挥至极致,才是成王称帝之道。

战略聚焦,给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量,抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时,请慎!),集中有限的资源,好好坚守某一细分市场,致力成为这个领域的领导者。据预测:至2015年数字标牌市场将达到500——600亿的产值,中国的数字标牌市场将达到世界总规模的40%。行业格局尚未真正形成,一个天大的机会就在眼前。

如何构建竞争力?

1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。

企业“核心竞争力”的提出是非常有价值的一个管理概念,但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等),没有给出一个非常具备可操作的方法论(如:工具、路径等),尤其是代入中国当下的市场环境下,核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美,做起来无从下手,对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。

什么事情都有路径,路径让我们有了清晰思路的同时,更关键的是让我们掌握了行动步骤,路径不是一成不变的,在实践中不断验证和成长。

探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲,是当下中国数字标牌企业在面对激烈竞争现状下,最真实、最急切的内在需求,有人总结出这幅图表,我们试图来寻找出中国数字标牌企业构建竞争力的清晰路劲。

如上图,从产品层面向品牌层面竞争过程中,我们列出了中国数字标牌行业从工厂、市场、心智3个界面的主竞争要素。如何超越竞争对手,构建竞争力,本质上是对竞争要素上的有效组合。

从目前国数字标牌行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。今天业内一些人士一提价格战,都是满腔愤怒与不齿,将其批判的一无是处,批判是主观的,竞争客观存在,不因你反对而消亡。

前事不忘乃后事之师,面对诱惑,耐得住寂寞;面对竞争,敢于拼搏!在现实的商业竞争态势下,把握行业脉搏,在市场的历练中,构建起自身的竞争力优势,务实、稳健才是企业活的好,活的久的王道。

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