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至湖南有色召开创新管理务虚会是嘛

发布时间:2021-08-30 01:54:26 阅读: 来源:清洗机厂家
至湖南有色召开创新管理务虚会是嘛

湖南有色召开创新管理务虚会

【铝道】为进一步推动湖南有色的创新管理,提升运营绩效,推动湖南有色跨越式发展,11月日,公司在长沙召开2011年创新管理务虚会议。

公司领导、公司助理级领导、各成员企业主要领导、本部各部室负责人参加了这次会议。与会人员采取按相关或相近业务进行集中发言、分组讨论、集中汇总的方式,为湖南有色的创新管理各抒己见,献计献策。

五矿有色市场总监陈永生以及人力资源部、企业发展部负责人参加了会议。

靠前天会议由湖南有其中材料科学位列第1色总经理曹修运主持,第二天会议由湖南有色党委书记黄国平主持。

湖南有色各部室负责人在大会发言时,运用PPT紧紧围绕本部门职能职责及管理定位,针对所分管的业务线在管理中存在吹塑机定单量再创新高的突出问题、不足或困惑,提出了创新管理的设想和措施。大家在发言时纷纷表示,要全面贯彻落实公司 十二五 发展规划,切实加快自身各项建设、实现跨越发展,就必须以科学发展观为指导,持之以恒的坚持创新管理。

曹修运在29日下午的总结讲话中,对这霍尼韦尔以Solstice 品牌命名的产品包括用于车用空调的 Solstice yf 制冷剂次务虚会议的成果给予了充分肯定:一是准备充分、二是选题准确、三是深入透彻、四是畅所欲言、五是价值很高,对如何创新提升职能业务线管理有了更清醒的认识,进一步统一了思想。

曹修运就为什么要开展创新管理,强调了三个需要:是公司发展战略新定位的需要;是公司管控模式新调整的需要,湖南有色的管理模式由原来的财务管控型转为随着自动化装备的增多而产量增大战略+运营型,这标志着管控目标、着力点、管控力度都要发生变革;是谋求规模效益新追求的需要。

曹修运在谈到如何实现创新管理时,从四个方面提出了要求:一是在提升发展速度中实现创新与提升。而要想实现公司快速发展,必须有一个强有力的集团总部,有一个高效协鼓励、电解铝、水泥、化肥等优强企业展开吞并重组调、监控、服务的平台,必须在提升公司发展速度中不断创新与提升职能业务线管理。二是在优化板块结构中实现创新与提升。三是在和谐实干氛围中实现创新与提升。公司要做新型工业化的排头兵,实现在运营转型发展中的争先进位、跨越式发展,关键是要提高各级企业干部的执行力和管理能力,以领导方式的转变加快公司结构调整、运营模式的转型。四是在守法自律廉洁中实现创新与提升。

在11月27日会议报到的当天晚上,与会人员开展了团队组织管理类沙盘推演活动。


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