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8位30岁以下创业新贵吐槽这一年我带团队的最大一个心得

发布时间:2020-02-12 19:16:41 阅读: 来源:清洗机厂家

11月26日,2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”,创业者与投资界代表轮番登场,共同回顾2013年的创投圈大事件,探讨2014年的创新模式以及商业新格局。以下为27日上午进行的专场讨论环节,主题是“30岁以下创业新贵:我的这一年”。本次专场嘉宾分别回忆了这一年在他们的行业都发生了什么事情。最后,还重点分享了他们各自带团队的最大的心得是什么。

以下是来自8位创业新贵分享的精彩话题:这一年,我带团队的最大一个心得。

3W咖啡联合创始人 许单单:不招比我大1岁以上的人!

我最近其实都面临痛苦,带团队的痛苦,或者如何管理人,其实我们过去三年里面招过一些年龄比我大的人(编者按:许单单本尊是82年滴),后来我发现有几个人让我挺失望的,所以就走了,其实我们3W咖啡有70多个员工了,咖啡馆是20多。

我们坚决不招比我大一岁以上的人,招了之后,要不然这个人不好,要不然和我们搭配不好,可能更多的是我们管理或者面试的问题,我们就只招年轻的人,另外尽可能招一些偏90年的小孩,因为我做孵化器,我能够看得见每个人的工作状态是什么样的,我就看一些年轻的小朋友他们做一段时间之后,他们表现出来最终的力量比你想象的要好。尽可能找一些聪明的90年左右的小孩,非要高职位的比我小一岁,或者差不多大最好,要不然管理不了。

飞博共创CEO 伊光旭:招聘,要从大一大二的娃娃抓起

分享一下这一年来我自己的成长。第一个,从人的角度出发。我现在在厦门招聘的时候会去大学里面。所有的公司,所有的行业都差不多,我先从大一大二的同学开始抓起,尤其像我们行业的(做微博的),我发现微博上大量的是大一大二的学生。不论是大二大三大四的同学,我们需要的其实是开拓创造力的人,我们需要的是创造性的人才,我通常都会找到这些人,怎么培养他们,你要去管理,你教他没有什么效果,效果不大,应该是给他一个去奋斗的动力,让他自己在互联网上去学习,得到启发。这些年下来我自己总结出来,第一个,人才招聘渠道,还是从娃娃开始抓起,形成一种协作的关系。第二个,从公司的角度来讲,让他有工作的动力。还有启发大家去做更好的项目。

米折网CEO 张良伦:团队凝聚力和梯队化

我觉得对于我来说很重要的一点是形成整个团队的一个凝聚力,这是比较重要的。其实我觉得一个创业公司最大的瓶颈是他的团队,要看团队是不是能够跟上公司的变化,一开始创业的时候,要把你团队的管理和你业务的管理都形成一个梯队化的过程。

皮皮鲁总动员CEO 郑亚旗:不要试着影响所有人

两个总结,作为一个CEO你不要想影响你团队里的所有人,你只要能去影响你想到的人,这样的人能够跟你齐心合力一起做,举个例子,我公司有一个人说他被什么大公司看上了,他说我工作五年,得出的每一个结论就是老板的话都是骗人的,所以这样人的适合在大公司,所以CEO一定不要受这样的打击,一定要影响你能影响的人。

第二,新的同事进入之后,你怎么影响他,因为你跟他没有任何的交集,有一个方式,如果你是CEO的话,你让他信任你最快的办法,就是他得信你说的事,你说得事都能做到,你给他指出的方向都完成了,他都会信任你,当然钱也不能少给。

酷盘CEO 顾志诚:关键时刻,人才要跟上

在早期做第一个项目的时候,就知道不是每个人都有自己的天赋和习惯,你能看到有些人是喜欢闷头干自己事情的,什么事都关心的这些人是比较能和你走下去的人,闷头的人还是喜欢自己的职位。

还一个是,随着公司的发展,你刚开始最核心的部门增加了客户,像这些部门应该快速从外面去找有经验的人快速来组建团队,因为他整个市场跟你产品的发展节奏已经跟不上了,不要再从内部没有经验的人发展这一块了。

有利网CEO刘雁南:要放权

第一点,我觉得年轻的人一定要反映快速。

第二个如何影响比我年长的员工,我们不要想着怎么驾驭这样的员工,你要信任他,要放权,你对公司的方向和战略思考要多,引领向好的方向前进。第二点,他对你的每一个小目标都完成了,不断鼓励所有的员工,相信这是成功的道路,相信自己可以得到回报的。

泡否科技创始人、CEO 马佳佳:对于90后,忠诚和技能只能要一个

首先我有一个特别基本的概念,自由人的自由联合。我认为真正有能力的人,他是不会在你的羽翼下限制他的光芒的,你不需要老在我公司待着,但是我需要你有技能,特别对于90后,忠诚和技能只能要一个,选一个就够了。

第二个把他的个人利益和公司利益统一起来,这个能解决所有的问题。

墨迹天气CEO金犁:管理是从面试开始的,选择适合自己的人

不管是年纪大的还是比较年轻的,都没有对错,选择适合自己的人,你要看他跟你的理念是不是相同,他是不是觉得你的事业是一个有未来的事业,当开始你有犹豫的时候,不要讲究,多花一些时间去找人,千万不要找一些不是志同道合,或者长远目标不是一致的,管理是从面试开始的。

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